■共通
●考え方
□SEが顧客に提供するのは、システムそのものではなく、稼働した結果のサービスまたプロジェクトそのもの。
□SEの納品物…顧客が承認していて、SEがメンテしやすく、実装担当者が実装できる、仕様変更のないシステム設計
□プログラマの納品物…設計どおりに実装された、バグのないプログラム
□一度開発プロセスをすべて経験してみることで、自分の適性を知ることができる。
□１つ１つの作業をこなさない。「理解すること」をもっと大事にすべき。
□仕様・システムをよく知り、理解することで問題点を発見・解決できる。
□本質的な知識を深めることが重要。情報工学の歴史や過去の試みを俯瞰するような勉強。
□失敗事例は宝の山。失敗に学び、同一の場面で失敗することがなければ、成功するしかなくなる。「成功は偶然。失敗は必然。」
□お客様の気持ちでSEの仕事をする
□SEはお客様のビジネススタイルを作るまでを考える必要がある
□SEは相手が動くのを待っていてはいけない。相手からの反応がないときは動いていないと思ってかかるべき。
□自分ができることを時間的な制約から他者に依頼するのであれば、リーダに技術力はあって当たり前。他者のフォローのためにも技術力が必要になる。
□常に作業の主体は自分という意識をもつ（会議等でも）
□リーダはビジョンを明確に持つこと
□常に明るい雰囲気を作る
□まず自分のプロジェクトに対して責任を持つ
□確認できていないことが必ず問題となる(枯れていない機器・ソフトなど。。。)シンプルが一番。
●スキルアップ
□必要な能力
・ドキュメンテーション能力
伝えようとしていることを適切な粒度で端的に書くこと＝ドキュメントを通じたコミュニケーション能力
・構造のモデリング能力
対象を構造的に把握し、より単純なモデルに置き換えること＝データ構造
・アルゴリズム
適切なアルゴリズムを用いないと数百倍の性能差が出る
・セキュリティ対策
・システム構成への理解
□PMPは取得するべき。
□業界レベルの広い視野をもつこと(日経システムズなどの雑誌も読む)
□業界での自分の位置を知る
最終更新：2011年08月14日 02:00
